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来源：火狐体育全站app官网入口 发布时间：2024-03-16 06:58:281937年时，闻名经济学家科斯有一个经典的论说，他认为“由于猜测方面的困难，有关物品或劳务供给的契约期限越长，完成的可能性就越小，因而买方也就越不愿意清晰规定该干什么。”浅显地讲，便是中国人说的“夜长梦多”，时刻拖得越久，契约所面对的不确定性就越大，面对商场上的各种经济危险的可能性也越高。
实际中有许多企业被“敲竹杠”，便是这一个原因，因而，怎么维护契约的兑现就成了一个问题。关于这一问题有两种不同的观念。一种以威廉姆森为代表，建议比较各种不同的管理结构来挑选最能节省事前事后买卖费用的准则；一种则是以奥利弗·哈特为代表，建议经过某种机制来维护事前的出资鼓励。
企业怎么防止被“敲竹杠”？ 假定一个买方和卖方要买卖一个物品，物品的天然状况在投产前一般是不行预见的，所以两边只能订立一个契约。出资可能会发生N种不同的小物品，可是实际情况中每次买卖环境下一般只要一种小物品被买卖，而其他的N-1个小物品都将面对着商场危险，当N趋于无穷大时，不管未来状况是不是可以描绘，出资鼓励都将趋于零。因而，哈特认为要合理分配由于对未来的不确定性而形成危险的部分，他把契约中难以清晰的这部分称作“剩下权力”。以企业为例，企业的实质是物质财物的调集，难以操控的部分则是产权，取得产权者就会添加出资的鼓励，而失掉的一方就会削减鼓励，假如添加的鼓励带来的劳动出产率提高的作用可以补偿削减的鼓励丢失的出产率，那这种权力的搬运便是合理的。
哈特曾举过一个实在的比如。有一个专门出产轿车模具的企业，模具造价很高，假如不卖给车企，就几乎是一堆废物。这时，向车企供给模具的外部供货商就会被“敲竹杠”，由于新近签署的合同不完善，轿车制造商以模具不能转化为收益为由，强行下降价格以从供货商那里得到原本想获取的收益。供货商经过诉讼等手法消耗精力阻挠被“敲竹杠”的要挟。但关于两边和整个社会而言，都是一个无效益的成果，都会糟蹋社会资源。这时，假如经过搬运一切权的办法，令车企取得模具的一切权，让车企在内部树立相应的出产管理机制，令一切的轿车零件都在内部供给而不是外部收购，就能躲避“敲竹杠”。在商场危险日益添加的微观环境下，哈特的这种思维或许可认为企业躲避危险供给一种新的思路。归纳
